Původ a mládí na Tchaj-wanu
Terry Gou se narodil 8. října 1950 v Tchaj-peji jako nejmladší ze tří dětí rodičů, kteří uprchli z pevninské Číny během občanské války. Jeho otec byl policistou v provincii Ťiang-su, než s manželkou emigrovali na Tchaj-wan. Mladý Terry vyrůstal v poměrně skromných podmínkách v okrese Nan-tchou, kde jeho rodiče pracovali velmi tvrdě, aby zajistili rodině důstojný život. Jeho matka byla oddanou buddhistkou a měla významný vliv na formování jeho osobnosti a hodnot.
Během dospívání Terry projevoval mimořádné podnikatelské nadání a pracovitost, kterou zdědil po svých rodičích. Již na střední škole se aktivně zajímal o obchod a technologie. Studoval na Námořní technické škole v Tchaj-peji, kde získal základní technické vzdělání. V této době se také začal zajímat o výrobní procesy a management, což později významně ovlivnilo jeho podnikatelskou kariéru.
V mládí Terry pracoval v různých továrnách a dílnách, kde získával cenné praktické zkušenosti. Klíčovým momentem v jeho životě bylo setkání s několika japonskými podnikateli, kteří mu poskytli první vhled do moderních výrobních postupů a řízení kvality. Tato zkušenost významně formovala jeho pozdější podnikatelskou filozofii a přístup k řízení výroby.
Gouova rodina, přestože nebyla bohatá, kladla velký důraz na vzdělání a pracovní etiku. Jeho otec často opakoval, že úspěch přichází pouze s tvrdou prací a vytrvalostí. Tyto hodnoty se hluboce vryly do Terryho mysli a později se staly základními pilíři jeho podnikatelského úspěchu. V době svého dospívání Terry také aktivně studoval tradiční čínskou filozofii a management, což mu pomohlo vytvořit jedinečný přístup k vedení lidí a řízení společnosti.
Během svých studentských let se Terry Gou aktivně zapojoval do různých mimoškolních aktivit a vedl několik studentských projektů. Již tehdy se projevovala jeho schopnost vést a organizovat lidi. Na Tchaj-wanu té doby panovala složitá ekonomická situace, ale mladý Terry v tom viděl příležitost. Začal se zajímat o rozvíjející se elektronický průmysl a sledoval globální trendy v této oblasti.
Významným aspektem jeho mládí bylo také to, že vyrůstal v období rychlé industrializace Tchaj-wanu. Tato doba mu umožnila pozorovat a učit se z transformace země z agrární ekonomiky na průmyslovou velmoc. Tyto zkušenosti později využil při budování své vlastní společnosti. Jeho rané zkušenosti s chudobou a těžkými podmínkami mu daly silnou motivaci k úspěchu a vytrvalost, která se později ukázala jako klíčová pro jeho podnikatelský úspěch.
Zakladatel společnosti Foxconn v roce 1974
Terry Gou založil společnost Hon Hai Precision Industry, později známou jako Foxconn, v roce 1974 v tchajwanském městě Tchaj-pej. Na počátku měl k dispozici pouhých 7500 amerických dolarů jako počáteční kapitál a deset zaměstnanců. Společnost začínala výrobou plastových součástek pro televizory v malé pronajaté dílně. Gou osobně cestoval do Spojených států, aby získal první zakázky, přičemž jeho vytrvalost a odhodlání se ukázaly jako klíčové faktory úspěchu.
V prvních letech podnikání se Gou zaměřil na výrobu konektorů pro televizní společnosti, což bylo v té době považováno za relativně jednoduchou, ale perspektivní oblast. Jeho obchodní strategie byla založena na třech základních principech: nízké náklady, vysoká kvalita a spolehlivé dodávky. Tyto principy se staly základním kamenem budoucího úspěchu Foxconnu.
Gou prokázal mimořádný talent pro navazování obchodních vztahů a vyjednávání s potenciálními klienty. Jeho osobní přístup spočíval v tom, že nikdy neodmítl zakázku, bez ohledu na její velikost nebo složitost. Tento přístup vedl k postupnému budování důvěry mezi společností a jejími zákazníky. V průběhu sedmdesátých let se mu podařilo získat významné kontrakty od amerických společností Atari a IBM, což položilo základy pro budoucí expanzi firmy.
Zajímavostí je, že Terry Gou v počátcích svého podnikání osobně dohlížel na každý aspekt výroby a často trávil dlouhé hodiny přímo ve výrobní hale. Jeho hands-on přístup k řízení společnosti a důraz na efektivitu výrobních procesů se stal charakteristickým rysem firemní kultury Foxconnu. Gou také zavedl inovativní systém řízení kvality, který předběhl svou dobu a stal se vzorem pro mnoho dalších výrobních společností.
V době založení společnosti byl tchajwanský průmysl teprve v počátcích svého rozvoje a Gou správně předpověděl rostoucí význam elektronického průmyslu. Jeho vizionářský přístup se projevil v tom, že investoval do nejmodernějších technologií a výrobních postupů, i když to znamenalo značné finanční riziko. Postupně budoval síť dodavatelů a partnerů, která se později ukázala jako klíčová pro globální úspěch společnosti.
Pod Gouovým vedením se společnost v průběhu sedmdesátých let postupně transformovala z malého výrobce plastových komponentů na významného dodavatele elektronických součástek. Jeho manažerský styl, kombinující přísnou disciplínu s inovativním myšlením, položil základy pro budoucí růst Foxconnu, který se později stal největším světovým výrobcem elektroniky na zakázku. Gouova schopnost předvídat trendy v průmyslu a přizpůsobovat se měnícím se podmínkám na trhu se ukázala jako klíčová pro dlouhodobý úspěch společnosti.
Taiwanský podnikatel Terry Gou je důkazem toho, že i z malé země může vzejít velký úspěch, pokud máte vizi a vytrvalost
Zdeněk Kratochvíl
Největší výrobce elektroniky pro Apple
Terry Gou založil společnost Hon Hai Precision Industry, známější pod obchodním názvem Foxconn, v roce 1974 v Tchaj-peji s počátečním kapitálem pouhých 7500 dolarů. Z malé firmy vyrábějící součástky pro televizory vybudoval největší světovou společnost zabývající se výrobou elektroniky. Foxconn se stal klíčovým partnerem společnosti Apple a v současnosti vyrábí přibližně 40 % veškeré spotřební elektroniky na světě.
Pod vedením Terry Goua se Foxconn stal hlavním výrobcem iPhonů, iPadů a dalších produktů pro Apple. Společnost provozuje rozsáhlé výrobní komplexy v Číně, kde zaměstnává více než milion pracovníků. Největší tovární komplex se nachází ve městě Zhengzhou, přezdívaném iPhone City, kde pracuje přes 200 000 zaměstnanců. Gou vybudoval svůj podnikatelský úspěch na přísné pracovní disciplíně a efektivitě výroby, což mu umožnilo nabídnout konkurenceschopné ceny při zachování vysoké kvality produktů.
Vztah mezi Foxconnem a Apple se vyvíjel postupně od roku 2000, kdy společnost začala vyrábět první součástky pro počítače Mac. Zásadní zlom přišel v roce 2007 s uvedením prvního iPhonu. Terry Gou osobně přesvědčil Steva Jobse o schopnostech Foxconnu vyrábět složité elektronické produkty ve velkém měřítku. Díky své schopnosti rychle přizpůsobit výrobní linky novým požadavkům a zajistit vysokou kvalitu při masové produkci se Foxconn stal nenahraditelným partnerem Apple.
Pod Gouovým vedením Foxconn investoval masivně do automatizace a robotizace výroby. Společnost vyvinula vlastní průmyslové roboty zvané Foxbots, které postupně nahrazují lidskou práci v nejnáročnějších výrobních procesech. Terry Gou také prosazoval strategii vertikální integrace, kdy Foxconn vyrábí většinu komponentů sám, což umožňuje lepší kontrolu nad kvalitou a náklady.
Přestože se Foxconn potýkal s kritikou ohledně pracovních podmínek v jeho továrnách, Terry Gou systematicky pracoval na jejich zlepšování. Zavedl programy pro podporu duševního zdraví zaměstnanců, zvýšil mzdy a investoval do modernizace pracovního prostředí. Jeho manažerský styl, kombinující přísnou disciplínu s inovativním přístupem k výrobě, se stal vzorem pro mnoho dalších výrobních společností.
V posledních letech se Foxconn pod Gouovým vedením snaží diverzifikovat své aktivity a snížit závislost na Apple. Společnost investuje do vývoje elektrických vozidel, polovodičů a dalších high-tech odvětví. Terry Gou také inicioval expanzi výroby mimo Čínu, včetně investic do továren v Indii, Vietnamu a dalších zemích, čímž reaguje na geopolitické napětí a obchodní války mezi USA a Čínou.
Jeden z nejbohatších podnikatelů v Asii
Terry Gou je skutečně mimořádnou osobností asijského podnikatelského světa a jeho příběh je fascinující ukázkou toho, jak lze z velmi skromných začátků vybudovat globální impérium. Jako zakladatel a dlouholetý předseda společnosti Foxconn Technology Group se vypracoval mezi nejbohatší podnikatele v Asii s odhadovaným majetkem přesahujícím 7 miliard amerických dolarů. Jeho životní cesta začala v roce 1950 v Tchaj-peji, kde se narodil do rodiny policisty, který s manželkou uprchl z kontinentální Číny.
Gou prokázal svůj podnikatelský talent již v mladém věku, když v roce 1974 založil společnost Hon Hai Precision Industry, která se později stala známou pod názvem Foxconn. Začínal s pouhými deseti zaměstnanci a počátečním kapitálem 7500 amerických dolarů, který si půjčil od své matky. Z malé továrny vyrábějící plastové součástky pro televizory vybudoval největšího světového výrobce elektroniky na zakázku, který dnes zaměstnává více než milion lidí.
Pod jeho vedením se Foxconn stal klíčovým dodavatelem pro světové technologické giganty jako Apple, Amazon, Dell či Microsoft. Gou je známý svým nekompromisním přístupem k řízení firmy a důrazem na efektivitu. Jeho manažerský styl je často popisován jako autoritativní, ale zároveň velmi efektivní. Zaměstnanci ho přezdívají Velký šéf a jeho pracovní morálka je legendární - často pracuje více než 16 hodin denně a očekává podobné nasazení i od svých manažerů.
V průběhu let se Gou stal významnou osobností nejen v byznysu, ale i ve společenském životě Tchaj-wanu. Jeho vliv sahá daleko za hranice podnikání, což dokládá i jeho rozhodnutí vstoupit do politiky. V roce 2019 oznámil svůj záměr kandidovat na prezidenta Tchaj-wanu, ačkoliv později od tohoto záměru ustoupil. Jeho politické ambice však demonstrují jeho touhu ovlivňovat dění ve své zemi i mimo podnikatelskou sféru.
Gouův úspěch je postaven na schopnosti předvídat trendy v technologickém průmyslu a rychle se jim přizpůsobovat. Pod jeho vedením Foxconn neustále inovoval výrobní procesy a expandoval do nových teritorií. Společnost má nyní továrny po celém světě, včetně významných investic v Číně, Indii, Brazílii a dalších zemích. Jeho podnikatelský příběh je často uváděn jako příklad úspěšné transformace tradiční výrobní společnosti v moderní technologický konglomerát.
I přes svůj obrovský úspěch si Gou zachovává relativně skromný životní styl a je známý svou filantropickou činností. Významně přispívá na vzdělávací programy a zdravotnický výzkum na Tchaj-wanu. Jeho životní filozofie kombinuje tradiční asijské hodnoty s moderním podnikatelským přístupem, což z něj činí jednu z nejvlivnějších osobností asijského byznysu 21. století.
Řízení Foxconnu a expanze do zahraničí
Terry Gou převzal vedení Foxconnu v roce 1974 a pod jeho vedením se společnost transformovala z malého výrobce plastových součástek na globálního giganta v oblasti elektronické výroby. Jeho agresivní strategie expanze a schopnost navazovat klíčová partnerství s významnými technologickými společnostmi byly základním kamenem úspěchu Foxconnu. Gou systematicky budoval výrobní základny nejprve na Tchaj-wanu a později expandoval do kontinentální Číny, kde vybudoval rozsáhlé výrobní komplexy.
| Charakteristika |
Terry Gou |
| Celé jméno |
Terry Gou (郭台銘) |
| Datum narození |
8. října 1950 |
| Místo narození |
Tchaj-pej, Tchaj-wan |
| Profese |
Podnikatel, zakladatel Foxconnu |
| Založení Foxconnu |
1974 |
| Národnost |
Tchajwanská |
| Významná pozice |
Generální ředitel Foxconnu (1974-2019) |
| Hlavní úspěch |
Vybudování největší světové společnosti na výrobu elektroniky |
V devadesátých letech Gou učinil zásadní rozhodnutí přesunout významnou část výroby do pevninské Číny, což se ukázalo jako klíčový strategický tah. První velká továrna byla otevřena ve městě Shenzhen, které se později stalo hlavním výrobním centrem Foxconnu. Pod jeho vedením společnost postupně rozšířila své působení do dalších čínských měst, včetně Zhengzhou, Chengdu a Kunshanu. Tato expanze umožnila Foxconnu využít výhody levné pracovní síly a příznivého podnikatelského prostředí v Číně.
Gou byl známý svým přímým manažerským stylem a důrazem na efektivitu výroby. Zavedl přísný systém řízení kvality a kontroly nákladů, který se stal standardem v celém odvětví. Jeho schopnost vyjednávat velké kontrakty s předními světovými značkami, zejména s Apple Inc., přinesla Foxconnu pozici největšího světového výrobce elektroniky na zakázku. Pod jeho vedením se Foxconn stal klíčovým dodavatelem pro společnosti jako Amazon, Dell, HP a Nintendo.
V rámci mezinárodní expanze Terry Gou inicioval významné investice do výrobních závodů v různých částech světa. Foxconn pod jeho vedením vstoupil na trhy v Evropě, Americe a dalších částech Asie. Významným krokem bylo otevření továren v Česku, Maďarsku a Slovensku, čímž společnost získala strategickou pozici pro obsluhu evropského trhu. V Brazílii a Mexiku byly vybudovány závody pro uspokojení poptávky na americkém kontinentu.
Gouův manažerský styl byl charakteristický svou důsledností a osobním zapojením do klíčových rozhodnutí. Pravidelně navštěvoval výrobní závody po celém světě a osobně dohlížel na implementaci nových výrobních procesů. Jeho filozofie řízení byla založena na principu neustálého zlepšování a inovací. Pod jeho vedením Foxconn investoval značné prostředky do automatizace a robotizace výroby, což pomohlo společnosti udržet konkurenceschopnost v rychle se měnícím technologickém prostředí.
V posledních letech svého působení ve funkci CEO se Gou zaměřil na diverzifikaci podnikání Foxconnu. Inicioval vstup společnosti do nových oblastí, jako jsou elektrická vozidla, digitální zdravotnictví a pokročilé výrobní technologie. Tato strategie měla zajistit dlouhodobou udržitelnost a růst společnosti v době, kdy se tradiční výroba elektroniky stává stále náročnější na konkurenceschopnost.
Kontroverzní pracovní podmínky v továrnách Foxconn
Továrny společnosti Foxconn pod vedením Terry Goua se v průběhu let staly předmětem intenzivní kritiky kvůli pracovním podmínkám zaměstnanců. Největší kontroverze se objevily zejména v letech 2010-2012, kdy série sebevražd v továrně ve městě Shenzhen odhalila alarmující situaci. Pracovníci byli nuceni pracovat v extrémně dlouhých směnách, často přesahujících 12 hodin denně, přičemž měli minimální možnost odpočinku a velmi omezené osobní volno.
Terry Gou, jako výkonný ředitel a zakladatel společnosti, čelil značné kritice za své manažerské postupy a přístup k řešení těchto problémů. Pod jeho vedením Foxconn zavedl kontroverzní opatření, jako například instalaci sítí proti sebevrahům kolem budov továren, místo aby se primárně zaměřil na zlepšení základních pracovních podmínek. Zaměstnanci byli nuceni podepisovat prohlášení, že společnost nebude odpovědná za jejich případnou sebevraždu, což vyvolalo další vlnu kritiky od lidskoprávních organizací.
Pracovníci v továrnách Foxconn byli vystaveni vysokému pracovnímu tlaku, zejména během období zvýšené poptávky po nových produktech Apple, který byl hlavním zákazníkem společnosti. Dokumentované případy ukazují, že zaměstnanci často pracovali sedm dní v týdnu, přičemž jejich základní mzda byla tak nízká, že byli nuceni přijímat přesčasy, aby si vydělali na živobytí. Mladí pracovníci, většinou ve věku 18-25 let, žili v přeplněných ubytovnách, kde sdíleli malé pokoje s až osmi dalšími osobami.
Terry Gou opakovaně argumentoval, že podmínky v továrnách Foxconn jsou lepší než u konkurence, a že společnost poskytuje pracovní příležitosti milionům Číňanů. Nicméně nezávislé audity odhalily závažné nedostatky v oblasti bezpečnosti práce, včetně nedostatečné ochrany před nebezpečnými chemikáliemi a nedostatečného školení v oblasti bezpečnosti práce. Zaměstnanci byli často vystaveni toxickým látkám bez odpovídající ochrany, což vedlo k několika případům vážných zdravotních komplikací.
Situace se částečně zlepšila po mezinárodním tlaku a intervenci významných zákazníků, především společnosti Apple. Foxconn pod vedením Terry Goua byl nucen zvýšit mzdy, zkrátit pracovní dobu a zlepšit životní podmínky v ubytovnách. Přesto mnozí kritici poukazují na to, že tyto změny byly pouze povrchní a základní problémy přetrvávají. Pracovníci stále čelí přísným kvótám na produktivitu, omezenému přístupu k odborovým organizacím a přísnému systému kontroly, který omezuje jejich osobní svobodu během pracovní doby.
Problematické aspekty řízení továren Foxconn pod vedením Terry Goua se projevily i v dalších zemích, kde společnost působí. V České republice například došlo k několika protestům proti pracovním podmínkám a využívání agenturních pracovníků, kteří často čelili nejistým pracovním podmínkám a nižším mzdám než kmenoví zaměstnanci.
Politické ambice a kandidatura na prezidenta
Terry Gou, významný tchajwanský podnikatel a zakladatel společnosti Foxconn, vstoupil do politické arény v roce 2019, kdy poprvé projevil zájem o prezidentský úřad. Jeho rozhodnutí kandidovat na prezidenta Tchaj-wanu vzbudilo značnou pozornost jak na domácí, tak na mezinárodní scéně. Gou se původně ucházel o nominaci Kuomintangu (KMT), tradiční nacionalistické strany, která prosazuje užší vztahy s pevninskou Čínou.
Jeho politická platforma byla postavena na ekonomické prosperitě a pragmatickém přístupu k vztahům s Čínou. Gou argumentoval, že jeho rozsáhlé podnikatelské zkušenosti a kontakty v mezinárodním obchodě by mohly přinést Tchaj-wanu ekonomickou stabilitu a růst. Zdůrazňoval také potřebu mírového dialogu s Pekingem, přičemž navrhoval využít své osobní vztahy s čínskými představiteli k zmírnění napětí v Tchajwanském průlivu.
V roce 2023 se Gou rozhodl znovu vstoupit do prezidentského závodu, tentokrát jako nezávislý kandidát. Jeho kampaň se zaměřila na několik klíčových témat, včetně ekonomické revitalizace, technologické inovace a národní bezpečnosti. Představil ambiciózní plán na vytvoření Silicon Valley Tchaj-wanu a slíbil využít své podnikatelské zkušenosti k modernizaci tchajwanské ekonomiky.
Gou během své kampaně často zdůrazňoval svůj životní příběh, kdy se z prostých poměrů vypracoval na jednoho z nejbohatších lidí v Asii. Tento narativ měl rezonovat s tchajwanskými voliči a představit ho jako kandidáta, který rozumí potřebám běžných občanů. Jeho politický program zahrnoval také sliby o vytvoření nových pracovních míst, zvýšení mezd a zlepšení životní úrovně střední třídy.
Nicméně jeho politické ambice narazily na několik překážek. Kritici poukazovali na jeho úzké vazby na pevninskou Čínu, kde Foxconn provozuje rozsáhlé výrobní závody. Objevily se obavy, že by jeho prezidentství mohlo vést k přílišnému sbližování s Pekingem na úkor tchajwanské suverenity. Další kontroverze vyvolaly jeho výroky o cross-straitových vztazích a některá jeho prohlášení o domácí politice.
Přestože Gou prezentoval svou kandidaturu jako most mezi různými politickými tábory, jeho schopnost oslovit široké spektrum voličů zůstala omezená. Jeho kampaň se potýkala s výzvami v podobě složité politické dynamiky Tchaj-wanu, kde otázka vztahů s Čínou zůstává hlavním dělícím faktorem. Gou musel také čelit kritice za své podnikatelské praktiky a způsob vedení Foxconnu, což částečně podrývalo jeho image jako potenciálního státníka.
I přes tyto výzvy Terry Gou prokázal, že je schopen mobilizovat významnou podporu a přinést do tchajwanské politiky novou perspektivu založenou na podnikatelském přístupu k řízení státu. Jeho politické ambice, ať už úspěšné či nikoliv, významně ovlivnily diskusi o budoucím směřování Tchaj-wanu a jeho vztazích s okolním světem.
Investice do technologických inovací a robotiky
Terry Gou jako vizionářský podnikatel vždy věřil v sílu technologických inovací a jejich potenciál transformovat výrobní procesy. Pod jeho vedením společnost Foxconn investovala miliardy dolarů do výzkumu a vývoje robotických systémů, které měly revolucionizovat způsob, jakým se vyrábí elektronika. Jeho strategie se zaměřovala především na automatizaci rutinních úkolů a vytvoření tzv. chytrých továren, kde roboti a lidé pracují v dokonalé symbióze.
V roce 2011 Gou oznámil ambiciózní plán na zavedení jednoho milionu robotů do výrobních závodů Foxconnu, což představovalo bezprecedentní krok v oblasti průmyslové automatizace. Tento odvážný projekt, známý jako Foxbot Initiative, zahrnoval vývoj vlastních robotických systémů přímo ve vývojových centrech společnosti. Gou osobně dohlížel na implementaci této strategie a zajistil, aby investice do robotiky byly v souladu s dlouhodobou vizí společnosti o efektivnější a konkurenceschopnější výrobě.
Pod jeho vedením Foxconn vybudoval specializovaná výzkumná centra v Šen-čenu, Tchaj-peji a dalších strategických lokalitách, kde týmy inženýrů pracovaly na vývoji pokročilých automatizačních řešení. Významnou součástí těchto investic bylo také vytvoření vlastního oddělení umělé inteligence, které se zaměřovalo na vývoj sofistikovaných algoritmů pro řízení robotických systémů a optimalizaci výrobních procesů.
Gou také prosazoval koncept Industrial Internet of Things (IIoT), kdy propojené senzory a zařízení v reálném čase monitorují a optimalizují výrobní procesy. Tato technologická transformace vedla k významnému zvýšení produktivity a kvality výroby. V rámci této iniciativy Foxconn implementoval pokročilé systémy strojového učení, které umožňují prediktivní údržbu zařízení a automatickou detekci výrobních vad.
Významnou součástí Gouovy strategie bylo také navazování strategických partnerství s předními technologickými společnostmi a výzkumnými institucemi. Tyto spolupráce umožnily Foxconnu získat přístup k nejnovějším technologiím a know-how v oblasti robotiky a automatizace. Pod jeho vedením společnost také založila několik společných podniků zaměřených na vývoj specializovaných robotických řešení pro různé průmyslové aplikace.
V posledních letech své působnosti ve vedení Foxconnu Gou významně investoval do vývoje kolaborativních robotů, které jsou schopny bezpečně pracovat vedle lidských operátorů. Tento přístup k automatizaci reflektoval jeho přesvědčení, že budoucnost výroby spočívá v efektivní spolupráci mezi člověkem a strojem, nikoli v kompletním nahrazení lidské práce roboty. Díky těmto investicím se Foxconn stal jedním z průkopníků v oblasti průmyslové automatizace a stanovil nové standardy pro celé odvětví výroby elektroniky.
Osobní život a filantropické aktivity
Terry Gou je známý svým skromným životním stylem navzdory svému ohromnému bohatství. Narodil se v roce 1950 v Tchaj-peji do rodiny původem z provincie Šan-si v kontinentální Číně. Jeho osobní život byl významně ovlivněn jeho pracovní etikou a podnikatelským duchem, které zdědil po svých rodičích. V roce 1974 se oženil se svou první manželkou Serenu Lin, se kterou měl tři děti. Bohužel, v roce 2005 jeho manželka tragicky zemřela na rakovinu prsu, což ho hluboce zasáhlo a vedlo k jeho pozdějšímu významnému zapojení do boje proti této nemoci.
V roce 2008 se Gou oženil s tanečnicí a choreografkou Delia Tseng, se kterou má další děti. Je známý tím, že navzdory svému bohatství vede relativně střídmý život a své děti vychovává k pracovitosti a skromnosti. Často zdůrazňuje důležitost vzdělání a tvrdé práce, což se odráží v jeho přístupu k výchově vlastních dětí i v jeho filantropických aktivitách.
Jeho charitativní činnost je rozsáhlá a různorodá. Založil nadaci Yonglin Foundation, která se zaměřuje především na vzdělávání, zdravotní péči a podporu vědeckého výzkumu. Prostřednictvím této nadace investoval značné prostředky do výzkumu rakoviny a podpory pacientů s touto nemocí, což bylo částečně motivováno ztrátou jeho první manželky. Nadace také poskytuje stipendia nadaným studentům a podporuje různé vzdělávací programy na Tchaj-wanu.
V oblasti zdravotnictví se Gou významně angažuje v modernizaci nemocnic a zdravotnických zařízení. Financoval výstavbu několika specializovaných zdravotnických center a investoval do nejmodernějších lékařských technologií. Jeho nadace také pravidelně organizuje zdravotní screeningové programy pro znevýhodněné komunity a poskytuje finanční podporu pacientům, kteří si nemohou dovolit nákladnou léčbu.
V roce 2020 se Terry Gou významně zapojil do boje proti pandemii COVID-19. Využil své mezinárodní kontakty a logistické zkušenosti k zajištění dodávek ochranných prostředků a zdravotnického materiálu pro Tchaj-wan a další země. Osobně daroval miliony roušek a respirátorů zdravotnickým pracovníkům a ohroženým skupinám obyvatel.
Jeho filantropické aktivity se také zaměřují na podporu technologického vzdělávání a inovací. Pravidelně investuje do programů, které podporují mladé podnikatele a start-upy, a poskytuje mentoring začínajícím podnikatelům. Věří v důležitost předávání zkušeností další generaci a aktivně se podílí na různých vzdělávacích iniciativách.
V osobním životě je Terry Gou známý svou vášní pro kaligrafii a tradiční čínskou kulturu. Pravidelně praktikuje meditaci a podporuje programy zaměřené na zachování kulturního dědictví. Jeho životní filozofie kombinuje tradiční východní hodnoty s moderním podnikatelským přístupem, což se odráží jak v jeho osobním životě, tak v jeho filantropických aktivitách.
Vztahy s čínskými a americkými partnery
Terry Gou vybudoval během své kariéry rozsáhlou síť vztahů jak s čínskými, tak americkými obchodními partnery, což významně přispělo k úspěchu společnosti Foxconn. Jeho schopnost navigovat mezi dvěma největšími světovými ekonomikami se ukázala jako klíčová zejména v době rostoucího napětí mezi USA a Čínou. V roce 1988 Gou založil první továrnu Foxconnu v kontinentální Číně, v době kdy málokdo věřil v potenciál čínského výrobního sektoru. Díky vynikajícím vztahům s čínskými představiteli a místními úřady se mu podařilo vyjednat výhodné podmínky pro expanzi společnosti.
Významným milníkem bylo navázání spolupráce s Apple Inc. v roce 2000, kdy Foxconn začal vyrábět první generace iPodů. Gou osobně cultivoval vztah se Stevem Jobsem a později s Timem Cookem, což vedlo k tomu, že se Foxconn stal nejvýznamnějším výrobním partnerem Apple. Jeho diplomatické schopnosti se projevily zejména při vyjednávání složitých podmínek výroby, kdy musel balancovat mezi požadavky amerického partnera na kvalitu a efektivitu a realitou čínského výrobního prostředí.
V Číně si Gou vybudoval pověst spolehlivého partnera, který přináší pracovní místa a technologický pokrok. Jeho vztahy s čínskými představiteli sahají až na nejvyšší úroveň státní správy, včetně přímých kontaktů s provinčními guvernéry a členy ústředního výboru Komunistické strany Číny. Tyto vazby mu umožnily získat přístup k lukrativním pozemkům pro výstavbu továren a různým ekonomickým pobídkám.
Na americké straně Gou prokázal mimořádnou schopnost přizpůsobit se západním obchodním praktikám a standardům. Pravidelně se účastnil důležitých technologických konferencí v Silicon Valley a udržoval blízké vztahy s vedením největších amerických technologických společností. Jeho pragmatický přístup k obchodu mu vynesl respekt v obou zemích, přestože musel často čelit složitým situacím vyplývajícím z geopolitického napětí.
V posledních letech se Gou snažil diverzifikovat výrobní základnu Foxconnu mimo Čínu, částečně v reakci na americko-čínské obchodní napětí. Investoval do výrobních závodů ve Vietnamu, Indii a dokonce i ve Spojených státech, kde v roce 2017 oznámil významnou investici do výrobního závodu ve Wisconsinu. Toto rozhodnutí bylo vnímáno jako strategický tah k posílení vztahů s americkou administrativou a demonstrace závazku k vytváření pracovních míst v USA.
Jeho schopnost udržovat produktivní vztahy s oběma stranami i v době zvýšeného geopolitického napětí je považována za jeden z jeho největších úspěchů. Gou dokázal vybudovat most mezi východní a západní obchodní kulturou, což z něj učinilo respektovaného prostředníka v mezinárodním obchodě. Jeho přístup k budování vztahů, založený na osobní diplomacii a dlouhodobém budování důvěry, se stal vzorem pro další podnikatele působící na globální úrovni.
